一边是甫一上市股价就一飞冲天的疫苗概念股康华生物(行情300841,诊股)(300841,SZ),另一边则是浮浮沉沉,业绩一度低迷的老牌鞋业上市公司奥康国际(行情603001,诊股)(603001,SH),孰优孰劣似乎不言而喻。

  有人或许不知道,两家公司有着共同的实控人——王振滔。康华生物的成功,给王振滔带来了巨大的声誉和迅速提升的财富,但对沉浸鞋业四十余年的王振滔来说,奥康已不仅是事业,更是他的责任。

  8月8日,在奥康国际32周年庆期间,王振滔接受《每日经济新闻》记者采访时直言,自己花了16年培育康华生物,是印证了当初的判断和坚持,但花了32年精力的奥康国际,依然是永远的“大儿子”。

  此次,奥康国际也发布了新战略计划,公开数字化、产品、人才、品牌形象等多项战略。“这个大儿子长大了,生活太平稳,有了惰性,我们发布新战略做改变,为的是引进‘鲶鱼效应’再次激发内部的活力。”王振滔说。

  8月8日,王振涛接受采访。图片来源:每经记者 沈 摄

  

疫情后市场更有不确定性

2020年初,一场突如其来的疫情给中国零售行业带来了几乎是前所未有的困境,而作为其中鞋业市场的一员,奥康国际显然也深受寒冬之苦。公司一季度营业收入4.39亿元,同比下滑40.33%,归属于上市公司股东的净利润255.47万元,同比下滑96.77%。

  伴随着国内疫情形势好转,行业阵痛正在逐步消退,但市场的不确定性似乎也在增加。8月8日,中国皮革协会理事长李玉中在演讲中表示,后疫情时代中,创新是企业发展持续焕发活力的核心动能,企业间应加强交流沟通,积极推进数字化转型。对于中国鞋业的未来,不仅要顺应市场发展的新需求、新动向和新趋势,还要加强资源整合,塑造鞋业发展的新市场、新窗口和新动能。

  王振滔则对记者表示,事实上,在后疫情时代,企业的压力可能更大。“疫情期间,大家都在停工停产做好保障,加上一些减税减费的政策,对于我们来说至少是确定的”,而疫情后的压力,王振滔认为来自三方面:首先是复工不能复能,海外疫情的持续,市场需求的改变,导致了竞争压力的增加;其次,偶发性的疫情也给企业运营带来不确定性;第三点则来自疫情对企业营销模式的重构。对第三点,王振滔进一步分析道:“疫情结束,我们发现整个营销模式有了大的改变,网络电商甚至成了传统渠道,例如拼多多、社交电商、直播带货等开始分流更大的客流。”

  鉴于此,在数字经济时代背景下,奥康要进行战略重构,打造“产品型”、“平台型”、“生态型”新奥康,以用户为中心,重构人、货、场,挖掘新价值,打造新产品,发现新渠道。

  其中,“产品”作为“一号工程”,奥康对外宣布跨界联名迪斯尼全球超级IP“漫威”英雄,现场还发布“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、“黑豹”、“复联”拉杆箱等多款联名产品。

  之前和年轻人对话时,对方向王振滔说:奥康的产品“爸爸妈妈很喜欢穿”。这话让他欣慰但也很难受,更让他下定了追求年轻化的决心。近年来,奥康也愈发注重时尚化、年轻化的产品设计,为了更贴合年轻消费者的需求,除与“漫威”跨界联名外,此前还联袂《时尚大师》节目故宫大秀、与人民日报缔造“国潮”,携手“精灵宝可梦”童趣回归,打破“次元壁”,与年轻站在一起。

  “如今市场已经从品牌主权时代进入到了的消费主权时代,未来零售业将会进入以产品品质和用户体验为核心的时代。”王振滔表示,“满足消费者不断变化的功能性需求将会是行业转型发展的重要方向,领先半步就能步步领先,谁能精准洞悉,就能更好地抢占市场先机”。

  

亿元求贤为“大儿子”注活力

2020年对于王振滔来说无疑又是收获的一年,坚持投资16年后,狂犬疫苗龙头股康华生物上市后股价暴涨不停,截至8月7日收盘时,公司市值达到438亿元。

  对此,王振滔向记者直言,康华生物的成功,印证了当初自己判断的正确。“投资这么多年,对于疫苗领域虽然说不上专家,但也略懂一二。康华生物的大事我来定,日常经营则他们(管理团队)自己来。”王振滔说,他未来的工作重心仍会放在奥康的“涅”上。

  对于奥康国际,王振滔表示,近几年来由于种种原因,在鞋业领域,奥康确实有些没有跟上脚步,而这也是他这次主持公司新战略的原因。在他看来,投资者是用脚投票的,康华生物的产品做得好,业务前景被看好,股票自然也就抢着要,同样的奥康国际首先要把产品业务做好,投资者自然也就看好,公司的市值就高。

  8月8日,奥康国际发布“百万年薪,亿元激励”全球精英求贤令。据介绍,本次纳贤活动,奥康将重金聘请新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要管理岗位。

  “人才工程将是奥康实现战略发展的重要支撑,也是我们最大的可增值资源。因此,我们真诚地面向全球广发‘英雄令’,真切希望栽下梧桐树,引得金凰来。”

  对于引才的计划,王振滔不仅注重时局也注重时机。“疫情影响下,全球范围内零售行业关店、破产的案例时有发生,而造成这种情况的原因不一定是企业不好,也是时局所致,那对于我们来说,挖掘先进的职业经理人团队为我所用,正是最好的时机。”王振滔说道。

  对于这个“大儿子”,王振滔告诉记者,这次的引才计划也是对内部的激励,整个团队一起奋斗多年,忠诚度、个人品德等等都没话说,但也是因为经历了太多年,让团队产生了惰性。“几个分管的经理都是从这个工厂调到那个工厂,生产经营人才济济,但企业的天花板却始终没有打破,也是时候放入一些‘鲶鱼’,让他们加把劲。”王振滔表示。

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